
金工車間是我司的核心部門,近年來,金工車間班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念,以“高效準(zhǔn)時(shí)、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”為建設(shè)目標(biāo),以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī),積極開展部門內(nèi)部“職位技能比拼”活動(dòng),對(duì)提升員工崗位技能及激勵(lì)員工學(xué)習(xí)熱情成效明顯。

該班組建立行之有效的安全監(jiān)督管理制度,創(chuàng)新安全生產(chǎn)措施,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)隱患排除整改,做到人人心中有責(zé)任,人人肩上扛責(zé)任,在班組內(nèi)營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)范圍,牢固筑起安全生產(chǎn)防線,守住安全生產(chǎn)底線。連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)安全零事故率。

班組充分利用車間晨會(huì),班前班后會(huì)、宣傳欄等形式多樣的宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,提高全員積極參與的熱情。通過建立車間質(zhì)量安全先進(jìn)文化墻,充實(shí)車間階梯安全文化內(nèi)容,用職工樸實(shí)的心聲和詼諧親民的警示語,時(shí)刻警醒提示員工規(guī)范言行注重防范。同時(shí),利用宣傳欄、橫幅等方式廣泛開展宣傳,每次班長(zhǎng)例會(huì)必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全穩(wěn)定保密教育。
班組不斷強(qiáng)化管理制度和管理方法創(chuàng)新,制定了《重大安全隱患排查整治實(shí)施方案》,堅(jiān)持《安全生產(chǎn)檢查情況》匯報(bào)制度,通過明確目標(biāo)、深化教育、責(zé)任到人、月度排查、限期整改等舉措,努力實(shí)現(xiàn)圍繞中心,確保質(zhì)量100%合格率。
班組以安全教育為重點(diǎn),完善安全培訓(xùn)機(jī)制,每月定期開展安全穩(wěn)定自查工作及目的明確、內(nèi)容有針對(duì)性的班組安全培訓(xùn),及時(shí)對(duì)新入廠、調(diào)換工種、復(fù)工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
車間全面發(fā)動(dòng)各管理人員、班組長(zhǎng),從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)入手,重點(diǎn)開展班組勞動(dòng)紀(jì)律、外出人員、燃?xì)獗砭S修人員、門窗、工具設(shè)備、特種設(shè)備、行車駕駛等方面進(jìn)行深入自查,引導(dǎo)車間全體職工參與到安全月活動(dòng)中來。定期開展安全穩(wěn)定自查與日常巡查監(jiān)督相結(jié)合,確保車間安全萬無一失。同時(shí)針對(duì)外來訪客,公司門衛(wèi)守住第一道關(guān),要求來訪人員先登記,再告知進(jìn)入公司不準(zhǔn)吸煙,不可以隨處走動(dòng)等 ,做到“預(yù)事于先兆,防患于未然”。
